Deze week was er een ondernemer op tv. Directeur van een horeca-imperium. Hij bezit diverse horeca-ondernemingen in binnen- en buitenland. De reden dat ik over hem begin is zijn verhaal over de binnenkant en de buitenkant. Hij vertelde dat iedereen kijkt naar de buitenkant, het succes, de grote auto, het dure horloge. Er is ook […]

Je hebt het gesprek met de directeur gevoerd. Je komt terug op je werkplek. Tijdens het gesprek zijn afspraken gemaakt. De directeur voert een aantal acties uit en jij ook. Je heb niet één gesprek, maar je hebt meerdere gesprekken op een dag met verschillende managers. Aan het einde van de dag heb je een […]

Daar zit je dan. Aan tafel bij de manager of directeur. Je hebt het gesprek goed voorbereid. Van te voren heb je aan de manager gevraagd welke punten zij of hij wil bespreken. Daar heb je geen reactie op gekregen en daarom heb je zelf een HR-agenda opgesteld. Je legt de agenda op tafel en […]

We willen graag de manager en directeur van dienst zijn door goede ondersteuning te bieden. Die ondersteuning begint in gesprekken aan tafel met de manager. Het klinkt zo eenvoudig. Natuurlijk ben je prima in staat om te reageren op vragen van de manager en geef je daar een goed antwoord op. Wat ik bedoel is; […]

Als HR-adviseur heb ik veel adviezen aan managers gegeven. Over het openstellen van vacatures, de inschaling van medewerkers, het opstellen van een plan van aanpak bij langdurig zieke medewerkers en het schrijven van brieven. Kortom over allerlei operationele HR-vraagstukken. Niets mis mee, maar ik wil ook adviseren over strategische vraagstukken. Meepraten over de langere termijn, […]