Wat voelde ik me bekeken. Alsof ik naakt voor de troepen stond. Alsof elke fout die ik als manager HR maakte uitvergroot werd en alle leidinggevenden binnen de organisatie wisten welke blunders ik had gemaakt. En dat ze dachten: Wie ben jij dan wel dat je mij adviseert over de uitvoering van mijn HR-taken? Of: […]
De meeste HR-directeuren die ik ken zijn ambitieuze en gedreven professionals die het beste uit hun team en hun organisatie willen halen. Zij maken net dat stapje extra om er een succes van te maken. En ze werken hard. Neem bijvoorbeeld Johan, HR-directeur bij een gemeente. Hij vertelde me dat hij veel uren maakt, en […]
‘Het is nooit genoeg wat ik doe. Ik zit altijd in de verdediging en krijg niet de credits voor mijn ideeën, plannen of goede adviezen.’ Er klinkt enige wanhoop in de stem van deze HR-directeur. Hij werkt hard en hij werkt veel. Hij heeft een team van 30 medewerkers. Herkenbaar? Het gevoel dat hoe hard […]
Positief denken heeft veel voordelen. Zo helpt het om ziekteverzuim te voorkomen, je op de toekomst te richten, je werk met plezier te doen en betere resultaten te behalen. Voorkomen van negatief denken Van nature is de mens gericht op gevaren en op problemen. Misschien is het beste bewijs daarvoor wel het positief denken zelf. […]
HR is ontevreden Veel HR-managers zijn niet tevreden over de manier waarop de lijn hun medewerkers begeleiden als ze ziek zijn. Ze vinden dat de rol van de lijn versterkt moet worden, dat er meer aandacht voor preventie moet zijn en dat de lijn pro-actiever moet handelen. Verzuim kost veel geld en het kost HR veel […]
Elke HR-afdeling besteedt veel tijd aan verzuim, schrijft het recente Performa-onderzoek van ADP en Berenschot. Verzuim en re-integratie staat met stip bovenaan de lijst van dagelijkse werkzaamheden van de HR-afdeling. Dat komt, omdat HR de inhoudelijke deskundigheid over de Wet Verbetering Poortwachter heeft, de contacten met de bedrijfsarts onderhoudt en de verzuimrapportages opstelt. Gevolgen van […]
Regels en procedures zijn nodig om gedrag te sturen. Als er geen verkeersregels zijn, wordt het een puinhoop op de weg. Regels en procedures zijn nodig om te weten hoe je moet handelen in bepaalde situaties. Regels en procedures zijn nodig binnen organisaties om zaken snel en efficiënt af te handelen en gelijke gevallen op […]
