Het einde van het jaar nadert. Er komen een paar drukke weken aan. De resultaten van dit jaar worden geïnventariseerd en geëvalueerd. De plannen voor volgend jaar staan alweer op stapel. En alsof dat nog niet genoeg is, moet je ook nog met al je medewerkers een evaluatiegesprek of beoordelingsgesprek voeren. Voor jou misschien een routineklus, […]
Een klant van mij, Jan, is manager van een afdeling met 25 medewerkers. De medewerkers zijn hoog opgeleid, 40% heeft een HBO-opleiding en 60% een wetenschappelijke opleiding (WO). Het werk bestaat uit het opzetten van onderzoek, analyseren welke data nodig is om antwoord op de onderzoeksvragen te krijgen en het binnenhalen van data. De WO-opgeleide […]
Het is alweer 10 jaar geleden dat Keith Hammonds het artikel ‘Why we hate HR’ publiceerde. De HR-wereld reageerde verontwaardigd. Het leek alsof er een open zenuw was geraakt. Kort samengevat beschrijft Hammonds in zijn artikel dat de belangrijkste taak van HR is om de beste mensen aan te trekken voor de organisatie, de toptalenten […]
Die vraag stelde een directeur mij een paar weken geleden. En hij voegde eraan toe: ‘Ik heb aan de afdeling gevraagd hoe zij hun toekomst zien en welke bijdrage de organisatie van hen mag verwachten. Toen werd het stil en tot op de dag van vandaag heb ik nog geen antwoord gekregen.’ Werknemers of ondernemers […]
In overheidsorganisaties waar ik kom, gaat het gesprek binnen HR niet over productiviteit. Daar gaat het over het management adviseren over de toepassing van regels en rechtspositie, het terugdringen van het ziekteverzuim en het invullen van vacatures. Als je je richt op het verhogen van de productiviteit, dan ben je ineens een interessante gesprekspartner voor […]
Als HR-professional heb ik veel managers geadviseerd. Ik wilde managers helpen om hun doelen te realiseren en te adviseren hoe ze het functioneren van medewerkers konden verbeteren binnen de doelen van de organisatie. Ik wilde meedenken met managers hoe ze het werk zo kunnen organiseren dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, uitgedaagd worden en mogelijkheden krijgen […]
Een tijdje geleden had ik een voorbespreking met een manager over de inschaling van een nieuwe medewerkster. De manager deed een voorstel. Dat paste helemaal binnen de kaders. We waren het daarom snel eens. Tijdens het arbeidsvoorwaardengesprek deed de manager het voorstel aan de medewerkster. Zij was niet blij en vond het salaris te laag. […]
