Vorige week sprak ik een teamleider HR. Hij maakte zich zorgen of zijn HR-adviseurs niet veel te uitvoerend bezig zijn. Op mijn vraag of hij een voorbeeld kon noemen, vertelde hij dat één van de adviseurs bezig was met het schrijven van een notitie voor de manager. Althans, een deel van de notitie. De manager […]
Werken is belangrijk in onze maatschappij. Werken zorgt voor structuur in je leven, voor sociale contacten en voor zelfontplooiing. Door te werken lever je een bijdrage aan de organisatie en de wereld en daar krijg je salaris voor terug. Werken is ook belangrijk voor je positie in de samenleving, want als je iemand voor het […]
Veel van mijn klanten, de HR-managers, worstelen met het krijgen van aansluiting bij de business. Ze doen elke dag hun best om de vragen van de lijnmanager te beantwoorden. Over alle mogelijke onderwerpen. Toch hebben ze niet het idee dat ze aansluiten bij het probleem waar de manager mee worstelt. En jij? Heb jij aansluiting bij […]
Heb je net ontzettend je best gedaan om de manager te helpen om een probleem op te lossen, krijg je van hem nauwelijks waardering voor je advies en erkenning voor het harde werken. Denk je dan ook bij jezelf: barst maar, de volgende keer los je maar lekker je eigen probleem op. De manager is […]
‘Kun je me helpen met de ontwikkeling van mijn team? Ik wil graag met je bespreken welke kant we op moeten, wat dat vraagt van de medewerkers en hoe we dat realiseren. Kun je me daarbij helpen?’ Als jij zo’n verzoek krijgt van de manager, denk je dan: ‘O nee, dat kan ik niet, want […]
Deze week was er een ondernemer op tv. Directeur van een horeca-imperium. Hij bezit diverse horeca-ondernemingen in binnen- en buitenland. De reden dat ik over hem begin is zijn verhaal over de binnenkant en de buitenkant. Hij vertelde dat iedereen kijkt naar de buitenkant, het succes, de grote auto, het dure horloge. Er is ook […]
Je hebt het gesprek met de directeur gevoerd. Je komt terug op je werkplek. Tijdens het gesprek zijn afspraken gemaakt. De directeur voert een aantal acties uit en jij ook. Je heb niet één gesprek, maar je hebt meerdere gesprekken op een dag met verschillende managers. Aan het einde van de dag heb je een […]
