Daar zit je dan. Aan tafel bij de manager of directeur. Je hebt het gesprek goed voorbereid. Van te voren heb je aan de manager gevraagd welke punten zij of hij wil bespreken. Daar heb je geen reactie op gekregen en daarom heb je zelf een HR-agenda opgesteld. Je legt de agenda op tafel en […]
We willen graag de manager en directeur van dienst zijn door goede ondersteuning te bieden. Die ondersteuning begint in gesprekken aan tafel met de manager. Het klinkt zo eenvoudig. Natuurlijk ben je prima in staat om te reageren op vragen van de manager en geef je daar een goed antwoord op. Wat ik bedoel is; […]
Als HR-adviseur heb ik veel adviezen aan managers gegeven. Over het openstellen van vacatures, de inschaling van medewerkers, het opstellen van een plan van aanpak bij langdurig zieke medewerkers en het schrijven van brieven. Kortom over allerlei operationele HR-vraagstukken. Niets mis mee, maar ik wil ook adviseren over strategische vraagstukken. Meepraten over de langere termijn, […]
Hoe vaak is het jou al overkomen dat je een goed en waardevol advies geeft aan je directeur en dat hij niet tevreden is? Dat je in je beleidsplan met alles rekening houdt en ‘ze’ vinden dat het niet aan de verwachtingen voldoet. Dat is ontzettend balen. Je hebt nog wel zo je best gedaan […]
Het valt soms niet mee om de rol als business-partner te vervullen. De ene keer word je wel door je directeur betrokken bij het veranderproces en de andere keer krijg je van je bestuurder de opdracht om een plan van aanpak te schrijven over de reorganisatie. Hoe komt het toch dat het de ene keer […]
Het klinkt soms zo gemakkelijk. Weet wat de behoefte van de manager is en voldoe daaraan. Was het maar zo simpel. Mijn ervaring is dat de ene manager dit wil en de andere manager wil dat. De één wil graag dat je meedenkt over de ontwikkelmogelijkheden voor de medewerkers. De ander wil dat je hem […]
