‘Kan dat dan?’, hoor ik je denken. ‘Mijn team naar succes denken. En wat moet ik dan doen?’
Het klinkt simpel. Als je weet hoe het werkt, dan is het ook simpel. De vraag is, met welke bril kijk jij naar de organisatie, je team en je medewerkers. Vind je dat de kwaliteiten, vaardigheden en intelligentie van mensen een vaststaand gegeven is of denk je dat kwaliteiten, vaardigheden en intelligentie van mensen ontwikkeld kunnen worden?
Of anders gezegd, denk jij dat als je voor een dubbeltje geboren bent, dat je dan een kwartje kunt worden of niet?
Welke overtuigingen heb jij?
Als je denkt dat de kwaliteiten, vaardigheden en intelligentie van mensen vaststaat, en je nooit een kwartje kunt worden, dan heb je een zogenaamde statische mindset. Je denkt waarschijnlijk dat je ergen voor inspannen en het maken van fouten een gebrek aan talent is. Het gevolg is dat je vindt dat mensen intelligent, sportief, muzikaal, goed in talen of techniek zijn, of juist niet.
Als je denkt dat de kwaliteiten, vaardigheden en intelligentie van mensen ontwikkelbaar zijn, en dat iedereen een kwartje kan worden, dan heb je een zogenaamde groeimindset. Je probeert zoveel mogelijk te leren om beter te worden, je inspannen vind je normaal en zie je als een noodzakelijke weg naar groei. Het gevolg is dat je vindt dat mensen te vormen zijn en dat de meeste mensen beter kunnen worden in bijna alles, als ze zich maar genoeg inspannen, concentreren en motiveren.
Wat kun je hiermee binnen je organisatie?
Stel dat de top van jouw organisatie een statische mindset heeft. Ze denken dat medewerkers niet te ontwikkelen zijn. Bij een reorganisatie zijn ze dan geneigd om veel mensen te ontslaan, want de huidige medewerkers kunnen niet voldoen aan de andere eisen en kwaliteiten die aan hen gesteld worden.
Heeft de top van jouw organisatie een groeimindset, dan denken ze dat medewerkers beter kunnen worden. Bij een reorganisatie stellen ze een opleidingsbudget beschikbaar, ze creëren interne leer- en stagemogelijkheden. Ze leggen de nadruk op willen en niet op kunnen.
Wat is jouw mindset?
Met een groeimindset zul je meer investeren in de ontwikkeling van je medewerkers. Voor het team is dit ook belangrijk, want een groeimindset bevordert de samenwerking, het geven van feedback en tips om de groei van anderen te ondersteunen.
De manier waarop jij denkt heeft daarom effect op de werkbevlogenheid van de medewerkers in je team. En als medewerkers het naar hun zin hebben, dan presteren ze beter.
Vind je dit interessant of wil je hiermee aan de slag? Neem dan contact met mij op.
No comments yet.