Ik spreek de laatste tijd managers die mij vertellen dat ze geen energie (meer) halen uit hun werk. En dan vooral dat ze geen energie meer krijgen van hun team. Ze werken zich een slag in de rondte en proberen veel dingen op te lossen voor het team. En ze krijgen er gemopper, gezeur en gedemotiveerde medewerkers voor terug.
Minder energie
Voor mij heel herkenbaar. Ik heb eens een team gehad, waar ik steeds minder energie van kreeg. In het begin ging het prima, maar op een gegeven moment ging ik met lood in mijn schoenen naar kantoor. Ik dacht dat ik ze vrijheid gaf en kreeg terug dat ik alles controleerde. Er was onduidelijkheid over de inschaling van bepaalde functies waar ik duidelijkheid in verschafte, zodat er een eind kwam aan een langslepend traject. Ik wilde de onderlinge sfeer verbeteren door dat op de agenda te plaatsen. Maar het leek wel alsof ik niets meer goed kon doen. Ik voel me niet bij machte om dat te doorbreken en ik raakte het contact met de groep kwijt.
Meer energie
Gelukkig weet ik dat het ook anders kan. Ik heb ook leiding gegeven aan teams waar ik heel veel energie van kreeg. En zij van mij. Waardoor ik elke dag fluitend naar het werk ging. Het team wist dat ik het beste met hen voor had. En ik wist dat het team zijn best deed om goede resultaten en producten te leveren. Natuurlijk ging er wel eens iets fout, zat er een verkeerd product tussen of werd een deadline niet gehaald. In het kader van bezuinigingen moest er zelfs in het takenpakket gesneden worden. Ondanks dat bleef de sfeer goed, hielden het team en ik contact en was er wederzijds respect en vertrouwen.
Beleving van werk
Dat heeft mij aan het denken gezet. Waar komt dat verschil toch vandaan. Hoe komt het dat het werken binnen het ene team je energie kost en werken binnen het andere team je energie oplevert. Het gaat om de beleving van het werk. Dan bedoel ik niet alleen de zingeving die je van het werk krijgt, maar
- het hebben van contacten op het werk. Heb je leuke collega’s en in welke netwerken zit je;
- de steun die je krijgt. Moet je alles zelf uitzoeken of kun je terugvallen op collega’s of je leidinggevende;
- de waardering die je ontvangt. Wordt jouw werk en inspanning gezien en gewaardeerd;
- de mogelijkheid om je te ontwikkelen en nieuwe vaardigheden te leren;
- de doelen die je bereikt en de resultaten die je levert;
- het krijgen van opbouwende feedback over je werk.
Wat kun je als leidinggevende doen
Dit zijn aspecten die jij als manager of teamleider kunt beïnvloeden. Allereerst door zelf een voorbeeld te zijn als iemand die energie uit zijn werk haalt. En ten tweede door te kijken hoe jouw team het beste tot zijn recht komt en je af te vragen wat er nodig is om het team beter tot zijn recht te laten komen. Bedenk dat antwoord niet zelf, maar betrek je team erbij, want het beste resultaat bereik je door samen te beslissen en samenwerken.
Conclusie
Energie uit het werk halen is voor iedereen belangrijk. Voor leidinggevenden betekent dat vooral, energie uit het leiden van teams halen. Bij het ene team is dat een enorme opgave en bij een ander team lijkt dat vanzelf te gaan. Verschillende aspecten liggen hieraan ten grondslag en deze aspecten kun je als leidinggevende beïnvloeden. Door zelf energie uit je werk te halen en door je team beter tot zijn recht te laten komen.
Wil je hier meer over weten of ermee aan de slag? Vraag dan een strategie-gesprek aan.
No comments yet.