‘Het is nooit genoeg wat ik doe!’

‘Het is nooit genoeg wat ik doe. Ik zit altijd in de verdediging en krijg niet de credits voor mijn ideeën, plannen of goede adviezen.’ Er klinkt enige wanhoop in de stem van deze HR-directeur. Hij werkt hard en hij werkt veel. Hij heeft een team van 30 medewerkers.

Herkenbaar?

Het gevoel dat hoe hard je ook werkt, het nooit goed genoeg is. Hoe goed je je best ook doet, dat de rest van de organisatie niet tevreden is. Alles lijkt even urgent. Keuzen worden niet gemaakt en de waan van de dag bepaalt jouw agenda.

Wil je dat niet meer?

‘Ik zou het heel graag anders willen’, zegt de HR-directeur. ‘Ik heb het gevoel dat ik word geleefd en dat ik door de dagelijkse hectiek niet toe kom aan mijn werk. Ik zou willen dat ik meer in control ben, zodat ik mij bezig kan houden met de ontwikkelingen van de organisatie en de toekomst van HR.

Ik snap wel dat HR niet het meest favoriete onderwerp is van de directie, maar ik weet dat je betere resultaten bereikt als je het beste uit medewerkers haalt, als medewerkers fluitend naar hun werk gaan.’ De stem van de directeur wordt krachtiger, de wanhoop is weg. Hij spreekt met passie en bevlogenheid. Dit is een man met een missie.

Hij vervolgt: ‘De komende jaren gaan veel medewerkers met pensioen en wordt het steeds lastiger om nieuwe medewerkers te vinden. Veel werkgevers vissen in dezelfde vijver als wij als het gaat om het invullen van de vacatures. Dan zou het enorm helpen als wij ons kunnen onderscheiden door een fantastische werkgever te zijn. Een werkgever waar medewerkers echt centraal staan.’

Wat wil je bereiken?

Deze HR-directeur weet waar hij met HR naar toe wil. Hij weet wat belangrijk is voor de toekomst van de organisatie. En toch heeft hij het gevoel dat het niet genoeg is wat hij doet.

Dat heb ik zelf ook eens meegemaakt. Het gevoel dat je tegenover de directie staat en niet samen werkt. Ik ben toen naast de directeuren gaan staan. En ik heb hen gevraagd waar ze met de organisatie naartoe wilden en welke problemen ze tegen zouden komen om dat te bereiken.

Door dat gesprek wist ik wat de directeuren belangrijk vonden en waar zij dachten dat de risico’s lagen. Dat heeft mijn agenda bepaald en daar heb ik rekening mee gehouden in de plannen.

Meer weten?

Wil je hier mee aan de slag of wil je meer informatie over dit artikel? Neem contact met mij op via 06 22 43 33 69 of stuur een mail naar erika@succesinhr.nl